Cette table ronde, intitulée « ESS-isation : Déployer une économie sociale et solidaire dans les filières stratégiques », s’est donné pour ambition de croiser les regards entre bénévoles de terrain, réseaux nationaux avec ESS France et dynamiques internationales portées par RIPESS Europe. Ensemble, les intervenants ont exploré la nécessité de repenser nos modèles économiques traditionnels à travers le prisme de la proximité, de la transition écologique et de l’équité sociale.

En plaçant la réappropriation citoyenne des grands équipements, notamment les stades, et la défense des biens communs au centre des débats, cette rencontre a permis d’identifier plusieurs pistes pour passer d’un cadre théorique à des initiatives concrètes, soutenues par des politiques territoriales permettant de transformer l’économie locale.

Les principaux enseignements

1. L’infrastructure publique et événementielle comme levier de transition

Le premier grand axe concerne la réappropriation des grands espaces modulables et des événements d’envergure. Plutôt que d’être de simples lieux de consommation éphémères, ces infrastructures — foncières, énergétiques, alimentaires — peuvent devenir des tremplins pour l’économie circulaire et solidaire.

L’enjeu est de transformer des ressources sous-utilisées ou des rassemblements majeurs en opportunités pour développer des modèles plus durables et intégrés.

2. La relocalisation de l’économie par l’équité et la proximité

Le deuxième pilier repose sur la centralité de l’échelle locale et territoriale. L’Économie Sociale et Solidaire se structure autour d’une logique de proximité, visant à bâtir des modes de distribution plus justes et des conditions de travail dignes.

En s’insérant au plus près des besoins des habitants, cette approche cherche à reconnecter l’activité économique avec son territoire, afin que la valeur générée bénéficie directement et équitablement à la communauté.

3. La gouvernance démocratique et l’innovation comme communs

Le dernier axe porte sur les principes politiques et organisationnels de l’ESS, fondés sur la coopération, la démocratie et le respect des règles collectives.

Les crises récentes ont notamment mis en évidence sa résilience et sa capacité à faire évoluer les modèles de production. Cette capacité d’innovation repose également sur une conviction défendue lors de la table ronde : l’innovation sociale doit pouvoir être considérée comme un bien commun, permettant de développer de nouvelles perspectives économiques et sociétales.

Des expériences et initiatives inspirantes

1. La réappropriation citoyenne du foncier et la diversification des modèles

Face aux difficultés rencontrées par le modèle économique traditionnel des grands stades — notamment la crise des droits TV du football, les contraintes d’exploitation et les enjeux liés à leur gestion —, l’une des pistes présentées consiste à ouvrir davantage ces infrastructures aux citoyens.

À l’image des réflexions menées autour du stade de Bordeaux Métropole et de ses espaces adjacents, il s’agit de diversifier les usages au-delà de leur seule fonction commerciale.

L’un des outils proposés est la co-construction citoyenne, associée à une programmation diversifiée et modulable, afin de mieux valoriser ce foncier et de préserver son utilité collective.

2. La multiplication des circuits courts et la réappropriation des ressources

L’action sur le terrain se traduit également par le développement d’une économie de proximité à travers la multiplication de petites filières locales, directes et transparentes.

Cette approche s’applique notamment à deux secteurs essentiels : l’alimentation et l’énergie. Dans le domaine énergétique, les initiatives évoquées visent à démocratiser la production, par exemple à travers des coopératives citoyennes d’énergie, à décentraliser les réseaux et à structurer des démarches collectives de réduction de la consommation directement dans les territoires.

3. La bataille culturelle : outils de communication et communs numériques

Pour renforcer la visibilité de ses alternatives, l’ESS doit également développer ses propres outils de communication et de diffusion de l’information. Les initiatives peuvent ainsi s’appuyer sur des médias indépendants, des réseaux et des plateformes permettant de mieux valoriser les actions menées.

La table ronde rappelle également que l’ESS trouve des prolongements dans le numérique à travers la culture des biens communs. L’exemple de Wikipédia a notamment été cité pour illustrer la capacité d’une gouvernance partagée et non lucrative à produire et diffuser des ressources accessibles à tous.

Les recommandations

1. Optimiser le foncier et réinvestir les espaces vacants

Cibles : collectivités territoriales, gestionnaires d’équipements et acteurs de l’ESS.

La première recommandation vise à mieux utiliser les lieux vacants ou sous-exploités, tels que les cuisines de stades inutilisées ou certains espaces commerciaux vacants.

Recommandation : transformer cette vacance immobilière en opportunité pour l’ESS en mettant des espaces à disposition des acteurs locaux.

Cette approche peut permettre de créer des tiers-lieux éphémères ou permanents tout en répondant au besoin d’espaces exprimé par de nombreuses structures de l’ESS.

2. Faire de l’événementiel écoresponsable un accélérateur pour l’ESS

Cibles : organisateurs d’événements, collectivités territoriales et acteurs de la commande publique.

Les grands événements sportifs, culturels ou métropolitains peuvent constituer des leviers pour développer l’activité des structures de l’ESS sur les territoires.

Recommandation : intégrer dans les cahiers des charges des grands événements des critères favorisant la mobilisation des structures locales et de l’ESS dans des domaines comme la restauration, la gestion des déchets, la logistique ou l’énergie.

L’objectif est de faire en sorte que les dépenses liées aux grands événements contribuent davantage à l’économie locale, sociale et circulaire.

3. Renforcer la coopération politique et cartographier les écosystèmes territoriaux

Cibles : pouvoirs publics, collectivités territoriales, réseaux et acteurs locaux de l’ESS.

Pour concrétiser ces ambitions, la table ronde préconise de structurer un travail de coopération étroite entre les décideurs publics et les acteurs de terrain de l’ESS.

Recommandation : développer des outils de cartographie des écosystèmes territoriaux afin d’identifier les acteurs en présence, de repérer les besoins, de connecter les compétences locales et de rendre visibles les coopérations existantes ou à développer.

Ces outils peuvent ainsi contribuer à construire des stratégies territoriales mieux coordonnées.

Palabras clave

Économie Sociale et Solidaire · Filières stratégiques · Réappropriation citoyenne · Foncier · Économie circulaire · Biens communs · Commande publique responsable · Coopération territoriale

Pour aller plus loin

ESS France : https://www.ess-france.org/

RIES – Rete Italiana per l’Economia Solidale : https://rete-ries.it/